รวมโปรโมชั่น ‘หน้าต่างการทำงานระยะไกล’ กำลังจะปิดหรือไม่

รวมโปรโมชั่น 'หน้าต่างการทำงานระยะไกล' กำลังจะปิดหรือไม่

รวมโปรโมชั่น ผู้คนจำนวนมากขึ้นสมัครงานทางไกล ท่ามกลางความกังวลว่าการเรียกคืนสำนักงานอาจลดโอกาสในการทำงานที่บ้านได้ พวกเขามีสิทธิ์ที่จะรีบเร่งหรือไม่? ความยืดหยุ่นที่เพิ่งค้นพบใหม่ของพนักงานจำนวนมากที่ได้รับประสบการณ์ท่ามกลางการระบาดใหญ่ได้ทำเครื่องหมายที่ลบไม่ออก ความสามารถในการสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตที่ดีขึ้น รวมทั้งละเว้นการเดินทางเป็นผลกระทบด้านบวกอย่างมหาศาลจากช่วงเวลาที่วุ่นวาย และตอนนี้ พนักงานหลายล้านคนปฏิเสธที่จะกลับไป

ดังนั้น ความต้องการงานที่มีองค์ประกอบอย่างน้อยบางส่วนของการทำงานทางไกลจึงเพิ่มสูงขึ้น ตามข้อมูลของ LinkedIn ที่แบ่งปันกับ BBC Worklife ในเดือนมีนาคม 2020 สหราชอาณาจักรจ่ายงานทางไกล (1.18%) บน LinkedIn ดึงดูด 1.28% ของการสมัครงานทั้งหมด ภายในเดือนมีนาคม 2565 สหราชอาณาจักรจ่ายงานทางไกลบน LinkedIn (13.31%) ดึงดูดมากกว่าหนึ่งในห้าของการสมัครงานทั้งหมด (22.92%) มันเป็นเรื่องที่คล้ายคลึงกันทั่วทั้งยุโรปตะวันตกและสหรัฐอเมริกา แต่ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา การค้นหาตำแหน่งงานจากระยะไกลของพนักงานกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น

ในสหรัฐอเมริกา 50% ของการสมัครงานทั้งหมดที่ส่งผ่าน LinkedIn ในเดือนกุมภาพันธ์ 2022 เป็นตำแหน่งที่เสนอการทำงานที่บ้าน ซึ่งนับเป็นครั้งแรกที่งานทางไกลดึงดูดผู้สมัครส่วนใหญ่ ในเดือนเมษายน เมื่อ Airbnb ประกาศนโยบาย ‘Live and Work Anywhere’ ใหม่ ซึ่งอนุญาตให้พนักงานเกือบทั้งหมดทำงานจากที่ใดก็ได้ในประเทศที่พวกเขาอาศัยอยู่โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงเงินเดือน แพลตฟอร์มการเช่าบ้านได้รับความสนใจจากผู้หางานเป็นจำนวนมาก : 800,000 การเยี่ยมชมหน้าอาชีพในสัปดาห์หลังจากการประกาศ แบรนด์ระดับโลกขนาดใหญ่ไม่ใช่แบรนด์เดียวที่สังเกตเห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้ ที่หน่วยงานการตลาดในสหราชอาณาจักร Punch! ซึ่งทำให้การตัดสินใจที่จะอยู่ห่างไกลแม้จะยกเลิกข้อจำกัดด้านการระบาดใหญ่แล้ว เอ็มม่า ฮอลแลนด์ส์ ผู้จัดการผู้มีความสามารถ พบว่ามีการสมัครรับบทบาททางไกลเพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ เนื่องจากสำนักงานยังคงเปิดอยู่ “ผู้สมัครหลายคนได้เน้นย้ำถึงตัวเลือกในการทำงานทางไกลกับเราว่าเป็นเหตุผลหลักในการสมัคร” เธอกล่าว “อันที่จริง ความต้องการทำงานทางไกลได้รับความนิยมอย่างมากจนเราแก้ไขรายละเอียดงานของเราในโฆษณาทั้งหมดของเรา เพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์พิเศษนี้จะอยู่ตรงจุดและตรงจุด”  

การกระตุ้นความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้ทำให้เกิดสัญญาณเตือนว่าโอกาสในการทำงานทางไกลอาจลดลงในอนาคต ซึ่งน่าจะเชื่อมโยงกับสำนวนโวหาร ‘back to office’ จากผู้นำในหลายภาคส่วน “แน่นอนว่าเราเริ่มเห็นความกังวลในหมู่ผู้สมัครงานที่อยู่ห่างไกล และสิ่งนี้ได้รับแรงหนุนจากความคิดเห็นจากบุคคลที่มีชื่อเสียง เช่น [นักธุรกิจพันล้าน] Alan Sugar และ [รัฐมนตรีกระทรวงสหราชอาณาจักร] Jacob Rees-Mogg ที่เสนอแนะว่า ถึงเวลาแล้วที่ผู้คนจะต้องกลับไปที่สำนักงาน” Phil Burch ผู้จัดการธุรกิจการจัดซื้อของเบอร์มิงแฮม Gleeson Recruitment Group ในสหราชอาณาจักรกล่าว คนถูกวิตกกังวลหรือไม่? ‘หน้าต่าง Great Remote Work’ เปิดกว้างเท่าที่ควร – และกำลังจะปิดหรือไม่’จิตวิญญาณการต่อสู้’ ในระยะสั้นใช่ คริส เพรสตัน ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ The Culture Builders ซึ่งตั้งอยู่ในนิวแฮมป์เชียร์ ซึ่งตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักร เชื่อว่า “การทำงานระยะไกลอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบันจะหายไป” ซึ่งทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ ในการพัฒนาวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงาน “เราจะเห็นผู้คนจำนวนมากถูกนำตัวกลับเข้ามาในสำนักงาน”

หากคุณพยายามลากคนกลับมาที่ออฟฟิศเพราะนั่นเป็นทางเดียวที่คุณรู้จักวิธีการทำงาน ความเสี่ยงคือพนักงานที่ดีที่สุดบางคนจะลาออก – Prithwiraj Choudhury เขาเชื่อว่าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับบางองค์กร “วิธีการทำงานที่แพร่ระบาดในช่วงล็อกดาวน์ไม่เคยยั่งยืน คนส่วนใหญ่สนุกกับมันมาก แต่เราอยู่ในจิตวิญญาณแห่งการต่อสู้ ทุกคนมุ่งเน้นไปที่การเอาตัวรอดและเปิดไฟไว้” ด้วยการกลับสู่สภาวะปกติอย่างช้าๆ องค์กรต่างๆ จึงต้องใช้มุมมองระยะยาว เขาอธิบายและพิจารณาว่าการทำงานระยะไกลจะส่งผลต่อความสามารถในการจัดการพนักงาน ส่งเสริมการเชื่อมต่อภายใน และวัดประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร

การหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย “ฉันคิดว่าบางองค์กรจะใช้ตัวเลือกที่ง่าย และนำทุกคนกลับมา เพราะมันง่ายกว่า และคุณไม่จำเป็นต้องสนับสนุนผู้จัดการของคุณให้ทำเช่นนั้น” เขาคาดหวัง สิ่งนี้กำลังเริ่มเกิดขึ้นแล้ว ในเดือนตุลาคม 2020 คนงานชาวอเมริกัน 71% ที่มีงานที่สามารถทำได้จากระยะไกลนั้นทำงานจากที่บ้าน ตามการสำรวจของ Pew Research Center ภายในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565 ตัวเลขดังกล่าวลดลงเหลือ 59%

ในสหราชอาณาจักรมันเป็นเรื่องที่คล้ายกัน สำนักงานสถิติแห่งชาติระบุว่า แม้ว่ามากกว่าหนึ่งในสาม (36%) ของคนงานจะใช้เวลาทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยหนึ่งวันต่อสัปดาห์ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565 นั่นเป็นการลดลงอย่างมากจาก 49% ที่ทำเช่นนั้นในเดือนมิถุนายน 2020 แม้ว่าคนงานต้องการงานระยะไกลในจำนวนที่ไม่เคยมีมาก่อน แต่ก็มีความไม่ตรงกันพอสมควรระหว่างความต้องการและอุปทานของตำแหน่งเหล่านี้ แม้ว่าบทบาททางไกลจะดึงดูดแอปพลิเคชัน 50% ในเดือนกุมภาพันธ์ แต่มีบทบาทน้อยกว่า 20% ของบทบาททั้งหมดที่โฆษณาบน LinkedIn ช่องว่างดังกล่าวอาจเลวร้ายลงชั่วคราว ท่ามกลางความเร่งรีบของพนักงานในการเปลี่ยนงานอย่างไรก็ตาม ข่าวดีก็คือผู้เชี่ยวชาญบางคนคาดการณ์ว่าความไม่ตรงกันนี้อาจมีอายุสั้น และจะค่อยๆ คลี่คลายลงเมื่อบริษัทต่างๆ กำหนดนโยบายในระยะยาว

Tom Cheesewright ที่ปรึกษา นักพูด และนักเขียนชาวอังกฤษที่เน้นไปที่แนวโน้มธุรกิจในอนาคต กล่าวว่าการลดบทบาทหน้าที่การงานทางไกลในปัจจุบันเป็นการตอบสนองต่อความสับสนในสถานที่ทำงานหลายแห่งเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบและจัดโครงสร้างงานทางไกล “ถ้าคุณจะทำสิ่งนี้ในระยะยาว คุณต้องเปลี่ยนวัฒนธรรม การปฏิบัติของคุณ กระบวนการของคุณ และเทคโนโลยีของคุณโดยพื้นฐาน ระดับของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการทำงานในระยะยาวนั้นถูกประเมินโดยองค์กรจำนวนมากต่ำเกินไป” เขาเชื่อว่าเราน่าจะเห็นบางองค์กรกลับมาทำงานในสำนักงานชั่วคราวในขณะที่พวกเขาค้นหารายละเอียดว่าจะนำบทบาทระยะไกลหรือแบบผสมทั้งหมดมาใช้ในทางที่ดีขึ้นและได้รับการพิจารณามากขึ้นได้อย่างไร

รวมโปรโมชั่น 'หน้าต่างการทำงานระยะไกล' กำลังจะปิดหรือไม่

นายจ้างบางคนอาจพบว่าการเร่งกระบวนการนี้เป็นประโยชน์ต่อพวกเขา

Prithwiraj Choudhury ศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School ซึ่งศึกษาอนาคตของการทำงาน เชื่อว่าบริษัทต่างๆ จะแก้ไขมันหรือเสี่ยงที่จะพลาดพรสวรรค์ที่ดีที่สุด “พนักงานต้องการความยืดหยุ่นอยู่แล้วและจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ” เขากล่าว “ถ้าคุณพยายามลากคนกลับมาที่ออฟฟิศเพราะนั่นเป็นวิธีเดียวที่คุณรู้จักวิธีการทำงาน ความเสี่ยงก็คือพนักงานที่ดีที่สุดบางคนจะลาออก”

เช่นเดียวกับที่ Airbnb ค้นพบหลังจากการประกาศเกี่ยวกับการทำงานทางไกล บริษัทเหล่านั้นที่เสนอตัวเลือกนี้จะกลายเป็น “แม่เหล็กดึงดูดความสามารถ” Choudhury กล่าว “พวกเขาจะดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้ และองค์กรเหล่านั้นที่พยายามย้อนเวลากลับไปจะสูญเสียพรสวรรค์ในตอนแรก จากนั้นจึงถูกบังคับให้ต้องปรับตัว”

บทบาทที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม การปรับตัวอาจต้องใช้เวลาสำหรับบางบริษัทและภาคส่วน ซึ่งหมายความว่าอาจเป็นเรื่องยากขึ้นชั่วคราวสำหรับผู้ปฏิบัติงานในการได้รับบทบาทที่อยู่ห่างไกล สำหรับคนที่มุ่งมั่นที่จะทำงานที่บ้านแต่ทำงานในบริษัทและภาคส่วนต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงช้า อาจถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีกลยุทธ์เพิ่มเติมในการสมัครรับตำแหน่ง ในระยะสั้น องค์กรที่อาศัยความรู้หรือผู้ให้บริการดิจิทัลเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับผู้ปฏิบัติงานสำหรับบทบาททางไกลหรือแบบผสมอย่างสมบูรณ์ Preston กล่าว สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงผู้ให้บริการเทคโนโลยีหรือนักการตลาด

เราได้เห็นการประกาศที่มีชื่อเสียงจาก Twitter, Virgin Money และ PwC แล้ว “เหตุผลของเรื่องนี้มีสองเท่า – เป็นภาคส่วนที่ง่ายที่สุดในการเปลี่ยนไปใช้ระบบระยะไกล และพวกเขาประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรมากซึ่งทำให้การทำงานแบบยืดหยุ่นเป็นข้อเสนอที่สำคัญ” เขากล่าว ถัดมาจะเป็นภาคบริการซึ่งมีคนงานจำนวนมากอยู่ห่างไกลอยู่แล้ว เช่น บริษัทโลจิสติกส์หรือบริษัทสาธารณูปโภค ท้ายสุดน่าจะเป็นองค์กรในภาคการผลิตหรือค้าปลีก “สำหรับองค์กรเหล่านี้ ทีมงานจำนวนมากจะไม่สามารถทำงานจากระยะไกลได้ ซึ่งหมายความว่าจะมีแรงกดดันต่อทีมสนับสนุนที่จะต้องลงพื้นที่ร่วมกับพวกเขา” เพรสตันกล่าว ไม่ใช่แค่เป้าหมายของผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมเท่านั้นที่จะกำหนดขนาดของหน้าต่างการทำงานระยะไกลนั้น นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับทักษะเฉพาะของผู้คนและระดับประสบการณ์ด้วย

Cheesewright คาดการณ์โอกาสสำหรับการทำงานที่บ้านด้วยสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่มีงานทำที่มี “สัดส่วนของสมาธิที่สูงกว่าการทำงานร่วมกัน”; กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานอย่างโดดเดี่ยวได้เช่นกัน โดยไม่ต้องมีทีมที่กระฉับกระเฉง และมีการกำกับดูแลการบริหารที่น้อยกว่า “เทคโนโลยีเป็นตัวอย่างที่ดีของสิ่งนี้: สัดส่วนของความเข้มข้นสูง ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบหรือโค้ด และบทสรุปที่มีโครงสร้างที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวัง” ด้วยเหตุผลเดียวกันมาก หน้าต่างการทำงานระยะไกลนั้นอาจมีขนาดเล็กลงสำหรับผู้ที่ยังใหม่ต่อบทบาทหรืออุตสาหกรรมเฉพาะ “คนที่เริ่มงานใหม่ต้องการการสนับสนุนที่มากกว่านี้ และเรากำลังแนะนำให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในเรื่องนี้ และให้การสนับสนุนแบบเห็นหน้ากันมากขึ้นในขั้นต้น” เพรสตันกล่าว การเป็นคนใหม่ๆ ไม่ได้กีดกันการทำงานทางไกลออกไปตลอดกาล แต่การก้าวไปข้างหน้าอาจกลายเป็นข้อดีที่นำมาใช้เมื่อพนักงานอยู่กับองค์กรมานานพอที่จะได้รับการฝึกฝนและปรับตัวอย่างเต็มที่

ท้ายที่สุด Preston กล่าวเป็นที่ชัดเจนว่าในระยะยาว คำตอบสำหรับบริษัทต่างๆ “ไม่ใช่การดึงทุกคนกลับมา” ที่สำนักงาน นั่นหมายความว่าแม้ว่าผู้คนจะดิ้นรนเพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับบทบาทที่อยู่ห่างไกลในขณะนี้ ไม่ว่าจะเนื่องมาจากภาคส่วน ประเภทงาน หรือระยะเวลาในอาชีพ ไม่จำเป็นต้องตื่นตระหนกกับการพลาดงานอย่างถาวร การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการทำงานในช่วงสองปีที่ผ่านมายังไม่หายไป แม้ว่าบางบริษัทจะใช้เวลาสักพักกว่าจะตามให้ทัน รวมโปรโมชั่น

Credit: ccclan.net bosla-autokolcsonzes.com gbd-labddecrytpee.com vigilantes2008.com
villaviciosa-asturias.com palm-j.com assparadesamples.com ural-paranormal.org pandekager-opskrift.net labgeopesisir.org

Credit: Ufabet